（简称“电箱箱”），正从专业驴友的背包，迅速涌入大众消费者的后备箱。它不仅是露营标配，更成为家庭应急备灾、摆摊谋生的可靠能源。

　　在跨境电商的浩瀚海洋中，一家名为正浩EcoFlow的中国公司，凭借这类产品，仅用8年时间就冲上全球便携储能行业前列。它的营收逼近80亿元。

　　创始人王雷，37岁博士，出身大疆电池研发部。有人调侃，他不过是“卖移动充电宝的”，却干成了一门全球百亿级的大生意。

　　露营热的变化，最能说明市场趋势。过去一年，小红书上的露营爱好者们，分享清单静悄悄地“变轻了”。天幕、折叠椅、咖啡壶仍是标配，但最引人注目的，是行李单上，最不能少的就是——便携电源。

　　它能让深山野岭亮起一串灯、咕嘟咕嘟煮起火锅，还能给无人机、相机、手机不断供电。没有它，精致露营的体验感直接腰斩。

　　这并非小众玩家的自嗨。弗若斯特沙利文分析多个方面数据显示，2024年全球便携式储能市场规模已跃升至627亿美元，同比增幅高达73%。中国化学与物理电源行业协会预测，到2026年，该市场规模将冲至882.3亿元。

　　1、户外生活方式的兴起。疫情之后，人们对城市的封闭空间产生疲惫感，户外变成一种解压出口。从中国到欧美，露营、自驾、房车出行全面火爆。电力保障成了户外消费的核心环节。

　　2、灾备需求的抬头。极端天气、自然灾害频发，美国飓风、日本地震，断电成为常态。备用电源不再是奢侈，而是刚需。

　　据央视财经频道报道，在日本多家电器店的货架上，户外移动电源几乎全部来自中国制造，其中超过半数为中国自有品牌。

　　一位名为原田悠史的日本上班族曾在“3·11”大地震中亲历漫长停电，自此成为户外电源的忠实用户。

　　他表示，家中长期备有中国品牌的储能设备，“不仅仅可以保障一周左右的应急用电，还可通过闪光发出求救信号”。

　　更妙的是，“电箱箱”的场景远比想象多：有人用它给小摊车供电，有人放家里当停电保险，有人开房车出远门，直接靠它支撑照明和冰箱。

　　一个看似“电池箱子”的东西，硬是被露营、家庭、灾区等多场景推上风口，一跃成为全世界百亿级市场的核心产品。

　　正浩EcoFlow的创始人王雷，是典型的“技术派”创业者。1988年出生，毕业于香港理工大学博士，曾是大疆电池研发部门的负责人。

　　今天你在天上看到的那些无人机能飞那么久，很大程度上主要是因为他当年啃下的电池难题。

　　但在2017年，他突然转身，放弃大疆高管的位置，拉着几个老同事出来“单干”，目标直指一个当时几乎没人看好的赛道——便携式储能。

　　王雷为何需要这么干？在一场采访中他回答地很直白：“高影响因子的论文，对真实世界的影响可能是零。我想做点实实在在的影响。”

　　这句话听起来有点理想主义，却正好解释了他为什么敢辞掉安稳地工作，选择跳进一个充满不确定性的创业泥潭。

　　其导师也曾提醒王雷：“要做好坐十年冷板凳的准备。”这句话后来也成了他常挂在嘴边对团队的要求。

　　创业一开始，他和伙伴们就碰上了资金紧张、产品没人买的困境。好在不久后，李泽湘、甘洁等知名科技投资人投来了“第一桶金”。

　　2019年，他们推出了第一款现象级产品DELTA 1300。这款电源解决了充电太慢及带不动大功率电器两个关键痛点。

　　在海外市场，这一款产品直接火到脱销。凭借在技术和设计上的持续突破，正浩团队陆续获得包括福布斯《30 Under 30 Energy》、红点设计奖在内的多项认可，行业声量迅速打响。

　　王雷有一句话很出名：“任何好的科技，可以而且应该为每个人服务。”这句话，几乎成了正浩的产品信条。

　　所以他们的产品路线一直很清晰：既要满足硬核户外玩家的极端需求，也要考虑普普通通的家庭的日常场景。

　　比如他们推出的RIVER 2 Pro 系列，价格更亲民，性能和便携性兼顾，直接让“电箱箱”走进了普通用户的购物车。

　　到2022年，正浩的销售额突破10亿美元，约72.5 亿元。2023年，市占有率达到35%，已超越了第二名至第四名品牌的总和，稳坐全球移动储能市场头把交椅。

　　从实验室里买垃圾桶开始，到大疆搭建电池研发体系，再到正浩EcoFlow冲到全球第一。

　　王雷的创业故事，正好印证了他自己那句总结：创业，本质上是一个复杂度持续不断的增加的过程，从单细胞到多细胞，从一个人到一群人，但唯有专注和定力，才能走向明天。

　　在欧美市场，正浩主打的是“户外生活”场景。露营、房车、自驾游的风潮，让便携储能成为一种“生活方式配件”。

　　因此，正浩的营销重点是突出大功率电器的适配能力，以及对环保新能源理念的支持，用故事化的方式与消费者沟通，让电源不再是冰冷的工具，而是户外自由的保障。

　　日本市场则完全不同。地震、台风等自然灾害频发，让家庭对“灾备电源”的需求非常旺盛。正浩在日本的宣传，更多强调的是“关键时刻能撑得住”，将产品定位为居家必备的安全储备。

　　王雷曾在采访中解释：“日本用户的生活方式与欧美市场相近，但在灾备场景下，转化效率甚至高于美国。”这也是他们选择日本作为首批重点市场的原因之一。

　　在渠道层面，正浩的打法也颇具层次感。线上方面，亚马逊、日本乐天等成熟电子商务平台是基本盘。

　　同时配合自建独立站，tiktok等平台打造品牌，既保证了销量，也积累了第一方数据和用户资产。

　　线下则更具冲击力,他们把产品摆进了 Walmart、Costco、迪卡侬这些国际零售巨头的货架。

　　与单纯的线上销售不同，线下零售让我们消费者可以直观体验重量、功率、充电速度等性能，提升了购买决策的确定性。

　　这种双线结合的打法，使正浩的全球市场渗透率快速提升。据行业研究数据，2022 年，正浩海外营收占比已超过七成，成为便携储能赛道最具代表性的中国品牌之一。

　　当然，全球化并非一帆风顺。欧美市场竞争者环伺，从 Anker、Jackery 到本土能源企业，都在盯着同一块市场蛋糕。

　　更复杂的是，不同国家的电池安全认证、物流关税政策等因素，都可能会影响企业的长期发展。但正浩的探索证明，中国制造并不仅仅是“代工”的代名词，在细分赛道里，一样能走出品牌化、国际化的路径。

　　正浩的出海轨迹，正成为中国硬件公司的一种“参考模板”：聚焦痛点、建立壁垒，再通过场景化叙事和渠道深耕，把中国制造推向全球舞台。

　　据Fortune Business Insights研究显示，2024年全球电池储能市场规模为250.2亿美元，预计2032年市场规模将从2025年的326.3亿美元增长到1140.5亿美元，预测期内年复合增长率达19.58%。机会很大，但能吃到的，永远有限。

　　安克创新去年总营收247.1亿元，同比增长41%，储能业务单独就突破30亿元，同比增长184%。海辰储能出货量全球排名第三，服务客户覆盖20多个国家，估值飙升至300亿元。

　　国内巨头华为、小米也不闲着，依托品牌和渠道优势推出高性价比产品，海外市场出货量逐步扩大，对专业储能企业形成直接压力。

　　对于正浩来说，压力可想而知。高功率产品技术门槛高，逆变器效率、电池热管理等核心技术必须过关。

　　海外市场还需要面对价格波动和关税调整的双重不确定性。与安克、海辰相比，正浩在全球品牌认知和渠道布局上仍在成长阶段，出海之路并不轻松。